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普渡机器人十周年:中国服务机器人走向世界
来源:福布斯 | 作者:福布斯 | 发布时间: 今天 | 258 次浏览 | 分享到:
2016到2026,从「多形态、全品类」的产品矩阵到出海全球化的领先实践,普渡机器人用十年的时间塑造了一个商业化高度成熟的机器人细分赛道。

  得益于精准的产品定义和智能化体验,“欢乐送”大受市场欢迎,取得了开门红,很快第一批货就完全售罄。

  推广策略上,普渡选择“广度+深度”齐头并进,一边拓展中式正餐、快餐、日料等多个细分领域;一边深耕火锅赛道,从而实现多点开花和更加全面有效的产品验证。

  凭借备受好评的“欢乐送”,普渡达成了与餐饮巨头海底捞之间的战略合作,彻底打开在餐饮界的知名度。很多小B客户循迹而至,点名要买“欢乐送”。这也让普渡在资本圈一炮而红,拿下许多明星机构的投资。

  这场合作不仅驱动了普渡的产品能力升级,更推动普渡完成了组织能力的跃迁。在此之前,普渡尚未建立专门的交付与服务部门,而海底捞遍布全国的门店,要求团队在短时间内完成规模化部署。为响应需求,普渡快速搭建交付服务团队,建立起标准化的部署流程与服务体系,为后续全球化的  业务拓展奠定了基础。


  2019年,普渡推出了一款全新的配送机器人“贝拉”。凭借可爱的猫形外观,贝拉一经推出便在海外爆红,成为继欢乐送之后的第二款爆款产品,不仅拿下了2020年CES的“科技创新奖”,海外粉丝甚至为其专门开设了社媒账号,创作了大量的二创和周边作品,成为中国机器人出海的明星产品。

  随后,普渡持续推出了葫芦、闪电匣等配送新品,服务配送线的产品矩阵愈加丰富,并实现了酒店、楼宇等诸多场景的拓展,其产品设计获得业内众多公司的仿效,配送机器人产品形成其坚不可摧的护城河,商用服务机器人行业的发展齿轮由此向前徐徐转动。


  从爆款单品到第二增长曲线

  2025年6月10日,在位于江苏盐城建湖的超级工厂,普渡迎来了其第10万台机器人的下线。

  一个值得注意的细节是,其下线的第10万台机器人是普渡的最新款清洁机器人产品CC1 Pro。作为CC1系列的最新产品,普渡在2021年底推出首款清洁机器人CC1之时面对的是市场的诸多关切:餐饮配送起家的普渡,能不能做好清洁?


  普渡用业绩给出了肯定的答案。截至目前,普渡清洁产品线的收入已经超过70%,成为最成功的第二增长曲线,多年保持超过100%的同比增长,在欧美多个国家和地区市场份额一路走高。从2024至2025年,AI智能扫地机器人MT1及MT1 Vac&Max、AI清洁机器人CC1 Pro、智能立式洗地机SH1陆续发布。密集的发布动作和市场表现充分证明了——普渡的清洁产品矩阵愈加完善,已然成为全球商用清洁领域的头号玩家。

  时间回到2021年,在服务配送机器人牢牢占据市场之后,普渡的业务、组织都实现了规模化增长,进入了全新的发展阶段。然而单一产品线的成功并未让普渡停下脚步,经过充分的市场调研,普渡正式决定进军商用清洁机器人市场,彼时的商用清洁机器人是一个全球渗透率仅有0.1%的蓝海市场,需求尚未被验证,行业标准尚未形成——机遇与挑战并存。

  开辟第二产品线并非资源分散,而是核心能力的复用。商用清洁作为行业刚需,几乎覆盖所有工商业场景 —— 商场、超市、工厂、医院等,市场规模极为庞大。更关键的是,普渡核心的感知、规划、调度、控制等技术能够直接迁移,多年商用场景沉淀的客户资源与渠道网络也能够直接复用。  因此对普渡来说,切入商用清洁并非盲目跨界,而是核心能力的成功拓展。

  彼时行业产品多走“大型化、高配置、高单价”路线,主要面向决策链长的大企业。但普渡却清晰意识到:清洁机器人更多的规模化需求来自于数量庞大、决策灵活、痛点最直接的中小型商业主体——连锁酒店、零售商超、中小型办公楼与园区等,而显然他们更需要一款部署更灵活、体验更便捷的产品。

  凭借精准的市场洞察与产品创新,2021年底,普渡推出了行业领先“洗地、扫地。吸尘、拖地”四合一清洁机器人CC1。和当时市面常见的“大块头”不同,CC1整体机身定位“中小型”,运行更加灵巧、部署更加柔性;此外,CC1系列还创新性的设计了移动水箱,客户不用改造水路,拓宽了应用场景,上述创新有效解决了当时市场上诸多客户的痛点,因此一经推出迅速成为爆款。

  清洁机器人的成功,再次证明了普渡“以客户为中心”的产品方法论的合理性。如今,清洁机器人已成为普渡的核心增长业务。其中,CC1系列机器人已成功导入美国沃尔玛总部园区、德国REWE&EDEKA、荷兰Jumbo、英国Tesco等国际连锁巨头,美国连锁便利店QuickTrip更是一次性采购了上千台,受到全球市场的广泛欢迎。


  CC1在美国QuickTrip超市

  回看普渡清洁产品线的发展,其成功并非源自单点技术的突破,而是建立在需求牵引、场景驱动的产品逻辑之上。无论是集成“四合一”的CC1系列还是将干式清洁做到极致的MT1系列,这些选择都并非当时的行业主流,但都在长期实践中获得了市场验证。

  “以客户需求牵引”是普渡发展多产品矩阵背后的本质逻辑。多年的发展过程中,普渡形成了“业务-产品-销售”的整套体系化打法。一旦确定了业务方向,普渡团队就能快速地扎根场景,基于实际需求痛点做差异化创新,再利用成熟的工程化能力,将创新落地,推向市场。

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