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从刷脸过闸到搬运行李,瑞为的具身智能已经在“打卡上班”
来源:21世纪经济报道 | 作者:21世纪经济报道 | 发布时间: 今天 | 14 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

7月8日登陆港交所当天,瑞为技术(07656.HK)的股价盘中一度跌超27%,市场给这家“视觉具身智能第一股”的见面礼,算不上热情。

一个多月后,瑞为技术披露了上市后首份中期业绩:上半年实现营业收入约1.02亿元,同比增长58.7%;净亏损约0.64亿元,同比收窄6.7%。

一冷一热之间,真正值得追问的是另一个问题:当资本市场对具身智能的定价逻辑,正从“谁的模型更大”切换到“谁在真实场景里干活”,这份中报是不是该换一种读法?

答案或许藏在华东一座千万级客流机场的行李分拣区里。

在那里,瑞为技术的行李转运机器人“晓蚁”每处理一件行李,用时18秒。

AI估值坐标系切换

市场不再为“泛化故事”付钱

2026年,具身智能无疑是资本市场最烫手的概念之一。

“十五五”规划建议前瞻布局未来产业,具身智能赫然在列;来自国家发展改革委的信息显示,仅今年前两个月,具身智能领域的投资规模就相当于2025年全年的一半。8月的世界机器人大会上,“机场搬行李不用人了”的话题一度登上热搜。

但热钱的另一端,定价的尺子正在悄悄改变。

二级市场对通用人形机器人“泛化能力不足”的担忧持续发酵——能跑能跳的视频还在刷屏,真正掏钱买单的B端客户,问的却是稳定性、故障率和综合持有成本。

行业的关注点,已经从“能不能跑跳”变成了“能不能上岗”。

瑞为技术上市初期的二级市场表现,恰好发生在这把尺子换挡的当口。

但需要看到的是,其上市当周,港股市场两天内12只新股近半破发,新股供给潮之下少有个股能够幸免;而瑞为技术香港公开发售3646.06倍超购、触发回拨机制的热度犹在。

一级与二级市场的温差,分歧在定价方式,而不在公司质地。

“今年看具身智能项目,第一个问题已经不是参数多少,而是进了哪个场景、客户付了多少钱。”一位长期跟踪机器人赛道的分析师向笔者表示,在泛化叙事遇冷的背景下,“先垂直场景、再横向复制”的路径正在被重新定价,“需求刚性、能为客户算出账来的场景,才是这轮行情里真正稀缺的东西”。

这恰恰是瑞为技术的路径。

这家成立于2012年的公司,具身智能不是从实验室里长出来的,而是从十四年视觉智能的收费场景里长出来的。

要读懂这份中报,得先看懂一件行李的18秒。

一件行李的18秒

非结构化场景被做成标准化生意

在华东一座千万级客流枢纽机场,“晓蚁”行李转运机器人已经进入真实航班保障环境,按7×24小时节奏常态化作业。

根据瑞为技术披露的实测数据:单件行李处理用时18秒,装车准确率99.9%,整体作业效率较传统人工模式提升约30%。

这组数字的含金量,在于它不是展台上的Demo,而是生产系统里的“正式员工”——机器人要面对的是真实航班时刻表,而不是预设好的演示脚本。

行李搬运之所以是民航智能化中最难啃的环节,在于它是一个典型的“非结构化”难题:行李形状、材质、重量各异,软包会变形,堆叠姿态完全随机,传统自动化设备在这里几乎集体“失灵”,纯视觉方案也只能“看见”,无法“感觉”。

瑞为技术的解法,是自研的VTFLA具身智能技术架构。

今年4月迭代的这套架构,在传统VLA(视觉—语言—动作)框架基础上叠加了触觉与力觉:机器人抓取行李时,能感知受力变化、接触状态和滑移风险,并据此动态调整操作策略——相当于给机器人装上了“手感”。

架构的另一个关键设计,是80%以上的智能在端侧实现:机场货站弱网环境下,机器人不能事事“等云端回话”;配合快慢双系统设计,慢系统负责任务规划,快系统负责实时控制,两者解耦协同。

技术叙事之外,中报的财务数据提供了交叉验证。

上半年,瑞为技术的研发开支同比增长51.2%,占营收比重达48.8%,投入力度不可谓不激进。但同一张报表里,毛利率从21.9%升至26.2%,销售及分销开支同比下降约5.3%,净亏损在计入上市一次性开支的情况下仍然收窄。

投入没有空转,而是在沿“研发—产品—毛利”的管道向前转化。

更值得注意的是这条管道的起点。

在民航企业视觉智能产品市场,瑞为技术以8.7%的市占率排名行业第一(根据弗若斯特沙利文的数据,按2025年收入计),产品覆盖全国超60%的千万级机场,累计服务旅客超15亿人次。

这意味着它的机器人业务不是冷启动获客,而是在老客户场景里的“加购”——上半年智慧民航收入同比增长319.1%,且民航收入确认历来集中在下半年尤其第四季度,上半年只是“前菜”。

还有两个比当期净利润更诚实的指标:报告期末,瑞为技术的合同负债约0.12亿元,较年初增长420%,这是客户已经付了钱、等待交付的订单;应收账款约5.10亿元,较上年末下降13.0%。

对一家战略投入期的科技公司而言,钱的方向比利润的表观数字更能说明生意的走向。

这套打法,瑞为技术商用机器人事业部负责人史淼泓此前概括得很直白:与客户共创产品、研发下沉一线吃透需求,坚持“一米宽、百米深”的垂直深耕。

从结果看,18秒、99.9%这些数字,正是这种“笨办法”磨出来的。

从300亿的机场到1627亿的视觉智能

兑现路径清晰可见

具身智能最容易被质疑的两点,一是商业化进度,二是长期兑现能力。

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