刘宗尧：

从发展节奏上来看，是快速收割市场重要，还是慢慢做好产品更重要？

高勇：

两者并不矛盾。无节制的扩销不会是蓝芯的选择，那是模式创新，不是科技创新。生产出具备壁垒的产品，才拥有占领市场的护城河。

蓝芯选择先苦后甜，充分理解市场，打磨有竞争力的好产品，才有合理利润去成为一家好公司。如果反其道而行，一味求快，短期很好，但长期乏力。船大难掉头，惯性会毁掉一家公司。

刘宗尧：

不少人认为由于劳动力结构的差异，中国市场的机器人应用有一定特殊性，不能生搬硬套“效率提升”的逻辑，蓝芯怎么看待这个问题？

高勇：

我看到过一些数据，中国家庭的人口出生率水平，导致劳动力缺口会持续到2050年左右，而且是持续放大，这是基本面。

在服务客户的过程里，也可以看到劳动力偏好正在发生从未有过的改变。招工难不仅是数量少，还因为年轻人从事重复性劳动意愿低，这是中国经济水平发展到一定阶段的结果。未来的服务业，依然会有很多非机械替代的种类，比如创意类劳动。但重复性、单一单调的劳动被机器人替换掉是大势所趋。

同时，客户使用机器人的习惯逐渐养成，机器人性能和价格优势也伴随资本和市场投入逐渐提升。这些因素会共同作用，不断提升机器人在部分作业场景的渗透率。

刘宗尧：

随着量产落地的机器人越来越多，我们离高级别的机器智能还有多远？这种智能会是什么样的？

高勇：

智能水平可能会超过人，比如通过识别信息来结构化的判断，地上掉了东西怎么办，料筐里货物不多该补货了。理解场景的能力会越来越强，我们会看到真正意义上的智能工厂或智能空间。

但无论是单机智能，还是多台机器间交互形成的群体智能，都需要数据的积累。我们已经做了很多工作，大规模普及可能就在近2-3年之内。通过数据积累和系统算法的不断优化，3-4年内有可能看到非常智能的自动运维。

刘宗尧：

海外市场销售，目前如何计划？

高勇：

今年已经开始布局了，以东南亚市场为主，欧美市场也在观察和规划中，一步步来。

刘宗尧：

谢谢蓝芯的分享。

高勇：

感谢万世一直以来为公司提供的服务和支持，期待之后双方一起努力创造更多的价值。