2026年第一件建筑机器人收购案出现。1月6日，JLG宣布收购建筑机器人公司Canvas，交易金额未披露。这笔交易看似低调，实则意味深长，对建筑机器人创新企业是个积极信号。

　　首先，退出路径更清晰了。Canvas成立不到十年，专注室内抹墙机器人细分场景，被行业巨头看上并收购。这说明了把一个垂直场景的技术做扎实、把产品打磨到能在工地上真正用起来，就有可能被传统设备厂商相中。

　　其次，传统巨头需要创新。JLG这种体量的公司，完全有钱有人自己做研发，但他们还是选择了收购。因为创业公司有速度、有创新基因、离现场更近。传统企业转型慢、试错成本高，他们需要通过收购来快速获得技术和团队。国内的工程机械龙头，同样面临智能化转型压力，同样需要机器人技术。

　　第三，不用贪大求全。Canvas的成功路径很清楚：选一个高频、痛点明确的场景，做深做透，证明商业价值。国内建筑场景更复杂、细分领域更多，砌砖、抹灰、地面找平、幕墙安装、钢筋绑扎——每个环节都有机会。

　　回到正文：

　　JLG是全球最大的高空作业平台制造商之一，隶属于美国Oshkosh集团（纽交所上市公司）。工地上的剪叉式升降机、曲臂式高空车，很多都是他们家的产品。这家公司在高空设备行业里的地位，相当于挖掘机领域的卡特彼勒。

　　Canvas成立于2017年，一家旧金山的建筑机器人创业公司，产品是抹墙精加工机器人——能自动完成墙面打磨、找平这些活儿。

　　这次收购不是一拍脑袋的决定。JLG和Canvas六年前就开始合作了，当时Canvas选择JLG的高空作业平台作为机器人的底盘来开发产品。

　　选择JLG的原因很简单——Canvas的机器人要在墙面上干活，就得先把机器人送到墙边合适的高度。与其自己造底盘，不如直接用现成的、成熟的高空作业设备。这就像很多AGV厂商会选择成熟的工业底盘一样，专注做好上层应用就行。

　　六年的磨合下来，双方技术上已经深度绑定。这时候把Canvas的核心技术买下来，水到渠成。

　　JLG为什么要买机器人技术?

　　第一，设备商不想只卖设备了。JLG明确表示，这次收购是为了实现战略转型：从「提供设备帮客户干活」转向「用自主化设备直接把活儿干了」。背后的商业逻辑在于，从卖设备到卖服务，从一次性买卖到持续性收入。

　　另外一点是北美建筑业缺人缺得厉害。年轻人不愿意进工地，老工人逐渐退休，合格的技术工人越来越贵也越来越难找。抹墙精加工这类活儿虽然技术含量不算最高，但很吃体力，重复劳动强度大，招人难、留人更难。

　　在中国也是，机器人和自动化将在建筑业的未来中发挥越来越重要的作用。无论是设备厂商还是施工承包商，如果还停留在「只管造好设备」或「只管用好劳务工人」的思维里，很可能会在下一轮竞争中掉队。

　　接下来，Canvas的技术将与JLG的高空作业设备深度整合，开发机器人末端执行器和自主化功能，支持各类室内施工应用。Canvas团队也会整体加入JLG，继续开发下一代产品。

　　这笔收购本身金额可能不大，影响却不小。它释放了一个明确信号：建筑机器人不再是实验室里的玩具，而是能切实解决现场问题、创造商业价值的工具。建筑业的施工模式正在悄然改变。