项目实施的原则是什么?我们讲一定成熟的技术、价值投资的理念、给企业追求本质安全、生命是无价的，我们一定要做试点先行去做，企业内部动力才是关键。我们老是想借助外部去做，企业老板不想做，你是做不成的，所以说一把手的原则还是第一原则。

我们老是说我们有多厉害，老板不做，一把手不做，你根本做不了，这还是第一原则。我们做了20、30年的信息化还是脱离不出来，第一原则还是一把手原则在这个时候要产业互联、协同无缝、共生共赢。

在这个生态里面，你是什么?他是什么?大家一起来把一件事情做好，并不是说甲方、乙方，将来的产业互联网肯定是共生共赢。

工业互联网做到一定程度的时候肯定会分一个生态一个生态，一个行业里前三个生态能够生存下去。我们做工业，做智能制造的时候，我有一个朋友说得很绝，唯一的技术就是工业互联网平台技术，你没有选择。我说可能是最好的选择而不是唯一的选择，我一个朋友说不可能你有第二种选择。

工业互联网到底是什么?别人说工业互联网是一种技术、工业互联网是一种理念，工业互联网是一种工具，我说都对，为什么?从技术层面，工业互联网是把所有技术包括进去了，从终端、云端再到用户端，里面的技术都有，说它是一种生态的理念也是对的。所以怎么去理解工业互联网?现在没有一个标准答案，我们将来做智能制造的时候肯定会基于互联网技术去做的，因为没有时间去把这些PPT全部拿上来。

我们讲规划的时候，首先是数据规划。做智能工厂或智能制造的时候，因为基于数据驱动，首先把数据规划好，如果不规划好数据是做不成的，数据规划好的话，我跟团队讲的PPT首先是基于这个工厂最小场景是什么，我们再去往下一步做，所以说数据规划最重要。

这里讲的是数据标准怎么去做?我们把它分成多少类去做，多少个域去做，我们讲智能工厂分成六大域去做，这些数据怎么去做?做完了以后，我们从输入端到过程端再到产品端怎么去做?输入过程、输出去导入，维度包括业务、时间、位置、单位、物料组等等去做，我们先按大类、小类去做。

第二，要有完整的组织去做，否则做不成。我们讲的是，作为ERP的人一看这个组织就知道。

我们讲做智能工厂或者智能制造也好，一定从企业特点出发，面向企业的实际问题是问题导向。第二个开始阶不求不求大，抓好整体规划，一定要找到突破口。第三，以给企业取得的效益为评价和验证标准。没给企业带来效益，你做得再多，你做得再好，老板不买单。