在李通看来，战略调整后的部分业务收缩是一种求稳。“调整方向去到更有潜力的市场，收缩盈利受限的业务，就是求稳。求稳能避免不必要的消耗，在特殊环境下，往往是‘剩’者为王。”

浸淫科技领域多年，李通深知，资本是驱动科技创新的原动力，是带动整个产业提质升级的“无形大手”。而在资本退场后，企业的自我“造血”功能成了续命的关键。

目前，擎朗智能的国际市场销售量已超过公司总销售额的60%。张维炯发现，在疫情背景下，很多饭店对机器人的需求有所改变，于是擎朗积极寻求国际市场，“现如今，在不断‘耕耘’下，擎朗智能已开拓了6大业务区域包含北美、南美、欧洲、亚太、中东及非洲，遍及全球600多个城市及地区。

04拆解与重塑

十年磨一剑，站在转型发展的十字路口，李通不怕将自身打碎，再重塑。

如今，擎朗不断扩张国外的商业版图。“以前我们出口的技术与产品大多都是贴牌，现在你在国外看到我们的产品，一定印有‘KEENON’的标识，这是品牌国际化的重要体现。”

提升品牌认知度是第一步，精耕已有的“良田”，做到垂直领域的头部，也很重要。

“越发达的地方，劳动力越昂贵，对机器人的需求就越大。”李通坦言，现阶段，公司整体业务全球占比国外已超国内，在人力成本高昂的海外市场，智能服务机器人正在逐步填补劳动力不足的空缺。“尤其在餐厅，送餐机器人的需求仍处于‘喂不饱’的状态。”

“应该说，擎朗在商业化过程当中，还是非常成功的。”张维炯期待，中国有更多像擎朗这样的企业，为中国甚至全球提供更多的价值。

“未来，随着全球人力成本逐渐提高，人工智能机器人还将进军更多商业领域，向更多传统行业渗透，创造更多的服务场景和更新、更优质的服务体验。”李通说。

本文转载人民网－上海频道