在制造业呆了二十多年，范进军也曾是精益管理的军实“粉丝”，“但现在我希望引入一些新的理念，因为好的制度必须洞察人性。”

范进军最爱举的一个例子，就是对采购流程的改革。如何保证采购回来的机器又快又好，又是必要的？范进军采用的还是分成制，组长提需求组长去采购，无须审批，但采购的机器整个生产组必须承担20%，通过生产组“入股”进行利益的挂钩，保证采购质量。

而对于嘉腾生产中心的许多员工来说，“网红”厂长的到来，最直接改变的是加班文化。“厂长不提倡加班，他更鼓励用心干、聪明干。”24岁的韦金喜，是嘉腾制造中心技术员，相比之前他有更多的私人时间和朋友到处走走逛逛，“上班时间少了，但工资还增加了，幸福感肯定更高。”

每次开动员会，范进军从来不提KPI，他定的目标一直都是，“今年争取我们的工资要翻一番！”他的目标，就是让员工快乐，“毕竟我们不打造灯塔工厂，要打造的是快乐工厂。”

【南方日报记者】蓝志凌