在制造业呆了二十多年,范进军也曾是精益管理的军实“粉丝”,“但现在我希望引入一些新的理念,因为好的制度必须洞察人性。”
范进军最爱举的一个例子,就是对采购流程的改革。如何保证采购回来的机器又快又好,又是必要的?范进军采用的还是分成制,组长提需求组长去采购,无须审批,但采购的机器整个生产组必须承担20%,通过生产组“入股”进行利益的挂钩,保证采购质量。
而对于嘉腾生产中心的许多员工来说,“网红”厂长的到来,最直接改变的是加班文化。“厂长不提倡加班,他更鼓励用心干、聪明干。”24岁的韦金喜,是嘉腾制造中心技术员,相比之前他有更多的私人时间和朋友到处走走逛逛,“上班时间少了,但工资还增加了,幸福感肯定更高。”
每次开动员会,范进军从来不提KPI,他定的目标一直都是,“今年争取我们的工资要翻一番!”他的目标,就是让员工快乐,“毕竟我们不打造灯塔工厂,要打造的是快乐工厂。”
【南方日报记者】蓝志凌