Founder Park：Syrius炬星的竞争壁垒在哪里？

　　蒋超：大家看到的产品的形态可能会比较像，都是那个都是能带着东西跑的一个小机器人，但实际上里面的技术要求完全不一样，所以技术上仍然是有壁垒的。技术竞争力是能真正地解决别人没有解决的问题，成本又低，效果又好。行业 Know-How 也是非常重要的一个竞争壁垒，而且做得越深越广，这个竞争壁垒就越强。

　　移动机器人单机上的技术要点是环境里是否有引导机器人的标志，另一个技术要点是集群协作是否能做到分布式的动态灵活，有没有完成机器人社会化。这两个技术要点都是两座高峰，是很难做到的。

　　集群协作的分配是一个运筹学的问题，牵扯到非常复杂的算法；客户的要求是多元的，在系统上要规划出来会涉及到很多参数。另一个难点是机器人之间要交互，而且大部分都是在网络不好的环境里进行的，机器人需要依靠自身传感器和自身的 GPU 和 CPU 去运行重规划的一些功能。

　　Syrius炬星做的叫多传感器融合，承认每一个传感器的缺点，但是保证整个系统在作业场景里不会失效；强调机器人在弱网环境中的社会化能力，不要求良好的网络环境和中央规划器，还能自主独立地运算。这是 Syrius炬星的技术要点，做好了这两点，技术壁垒仍然是非常高的。

Founder Park：Syrius炬星现在遇到的核心挑战是什么？需要什么样的人才？

　　蒋超：Syrius炬星目前发展已经比较平稳了，我们解决了一些最基本问题：团队架构、公司发展、项目该怎么做等问题。虽然我们今天仍然是一家创业公司，但已经不是初创公司了，要解决的是更综合性的问题。

　　比如说为了促进销售，我们需要从现场返回的数据来更新产品，进行产品迭代，继而再推出新的硬件产品等。我们需要能够解决综合性问题的人，这种综合性问题比单点的技术问题或者垂直领域的技术问题更难解决。

　　我们需要的人才，要么是能够解决综合性问题，要么是在专业领域挖掘足够深，能够做到世界级的顶尖水平。

Founder Park：如何看待物流行业之后的发展变化？

　　蒋超：物流行业现在像早期的餐饮行业，但是美团在其中投入了技术和数据，改变了生产模式，也产生了新的需求，让整个行业大变样。物流行业现在也有很多机会，需要去变化，特别是这个行业没有被深入开发过，还没有被数字化改造过，高端人才、强大的计算等还没有，这些都是新的机会。

　　另外就是，我们提供了设备、新的模式与软件，也会让仓库里从事物流的工人更有尊严地挣到钱，机器人不是去把人干掉，而是去辅助人把工作完成得更好。Syrius炬星也希望有这样的机会去改变行业，去帮助到行业内的人。