编者按：珠峰的最后一个营地是“四号营地”，海拔7950米，向上8000米就是极限地带。这是很多企业极端状态的隐喻。《海拔7950》栏目聚焦那些带领企业穿越极限顽强冲顶的人。他们的实践和觉知可以解决许多人的困惑和纠结。

2016年，张涛创立普渡机器人，10年过去，普渡已位居全球机器人企业“收入+盈利”的第一象限，展现出强大的商业化能力——配送机器人爆红海外、清洁机器人登顶多个国家和地区市场、工业AMR跻身行业第一梯队、具身智能布局持续领先。

从香港科技大学硕士休学到连续多段创业经历，再到普渡机器人十年商业传奇，张涛始终是机器人行业里的“长期主义者”。

他是技术出身的连续创业者，曾经经历挑战和低谷，但却在一次次反思中成为了“持续迭代的六边形战士”；他是机器人界的“超级产品经理”，跳出单一品类的行业惯性，从配送、清洁到工业、通用具身，以“全品类产品矩阵”打破行业边界；他更是具身智能商业化的破局者，拒绝实验室炫技，扎根商用落地场景，以超过13万台全球出货和85个国家/地区的覆盖，证明具身智能的落地能力。

普渡的十年，张涛交出的不只是一张具身服务机器人的商业化答卷，更给出了AI原生组织的全新答案——把公司当作AI大模型训练，以“管理金字塔”融合创始人模式、流程体系、英雄联盟与AI原生，让企业像大模型一样自我进化。

在具身智能陷入 “重Demo、轻落地” 的行业浮躁期，张涛与普渡用十年实战印证：机器人的终极竞争，是商业化能力的竞争；企业的终极进化，是组织与AI的同频共生。

在整场对话中，笔者注意到，张涛会将很多经验沉淀为系统性的方法论，如他所言“总结方法论本身就是一种很好的方法论”，这也成了他不断向上攀登的核心能力之一。海拔7950米，是珠峰攀登者的挑战高度。站在第二个10年的起点上，张涛和他背后的普渡正迈向更高的征程。

以下为普渡机器人创始人兼CEO张涛的对话内容（有微调）：

发明家张涛

问：哪些行为是在公司被鼓励的，你认为这就是一种发明家精神？

张涛：变不可能为可能，不要轻易说不可能，我们非常讨厌或者杜绝一上来就说这个事情做不了，不可能。鼓励创新需要容许大家提出一些异想天开的设想。

问：你当年选择创业时，移动互联网如火如荼，为什么选择机器人赛道？

张涛：热爱。上大学时接触了机器人，非常痴迷机器人，也痴迷各种各样的交通工具。我也说不出来为什么不喜欢别的东西，每个人都不一样。

问：造物的感觉是什么样的？美妙的部分是什么？

张涛：我从小会看很多书和科技类杂志，对我影响最大的是各种军事和武器类杂志，它们会详细介绍原理、结构方面的爆炸图，介绍控制系统怎么控制，这个武器适合什么作战，优缺点，在全球得到多少采用，不同版本的迭代。看了那么多年，对我的洗礼非常明显，让我很痴迷——原来是这样运作的，是这么造出来的。所以对造物这两个字都很痴迷。

问：几次连续创业经历对你创立普渡有价值的经验是什么？

张涛：是要把自己的全方位能力提上来。做创业需要创业精神，主要指勇气，以及做科学决策的能力、整合资源的能力等。很多原因是外部的，但最终要向内求，找自己的原因，不断提升企业家精神。不能只是痴迷于技术，就算是技术型创业，也要把技术、产品、商业、客户多方面要素综合起来考量，才更容易成功，不能拿着技术的锤子去找钉子。所以要不断提升对产品和商业的理解力和洞察。

问：你觉得这十年哪个阶段，对公司或你自己来说，是一个里程碑？

张涛：每一年都重要，每一年都有大事发生。2020年我们做了技术抗疫，免费给各种隔离酒店和医院提供300多台机器人，做无接触配送。其实2020年前半年公司特别艰苦，疫情对餐饮行业冲击大，业务等于停摆，半年时间全部员工只发一半工资，但我们还是在积极做技术抗疫。

问：你创业十年，有没有一年是你接近于放弃的一年？

张涛：从来没有想过放弃。创业遇到困难很正常，遇到什么困难就解决什么困难。

问：最刻骨铭心的痛是什么？

张涛：我从小经历的痛苦特别多，所以对痛苦的感知不那么敏感。我就想着怎么去解决具体问题。比如2022年经历组织调整时，让我不适的是，有很多内部同事不是简单批评，而是带着恨意的攻击，这会让我痛苦，也让我反思：公司出了什么问题？我哪里做得不好？让并肩协作的同事带着那么深的恨意攻击公司和攻击我，这里面一定有问题。怎么解决？我跟很多人交流，在公司内部花时间，跟外面能帮助到我的人聊，得到一些启发。

“数据、算法、算力”驱动的“六边形战士”

问：对于创始人个人来说，也要算法不断迭代，才能达到更高境界？

张涛：完全认同。我之前定义了一个人学习成长三要素的模型，跟AI一样，分别是数据、算法、算力。人不断迭代进步的数据，跟古人说的读万卷书、行万里路、识万种人一样，数据量越大，对进步的帮助越大。

算法就是每个人要训练自己思考问题的方式，也可以叫模型。我们喜欢总结方法论，就是在不断打磨那些算法。

算力对人来说就是体力、脑力、心力。人要不停迭代，就从这三个要素做文章。我给自己喂了大量数据，比如每天看到的各种信息，都是广义的数据。但对我启发最大的是看历史类的书、电影和电视剧。