为深入贯彻集团公司2025年智能物流发展战略，扎实推进智慧物流区域销售规划与安装调试工程师储备人才，合力宇锋系统谋划、分阶段推进人才梯队建设工作，着力夯实智能物流领域的人才基础。

在座谈会上，总经理项卫锋寄语全体学员，勉励大家保持积极进取、不断突破的精神状态，并提出三点殷切期望：一是主动学习、善于沟通，持续提升综合素养；二是精益求精、追求卓越，锤炼专业能力；三是通过实践历练，成长为智能物流领域的骨干力量，为智能物流板块高质量发展贡献智慧与力量。他还为学员们描绘了清晰的职业发展路径，明确了努力方向与成长坐标，并系统介绍了合力宇锋在智能物流领域的发展历程与未来战略，进一步增强了大家扎根行业、深耕专业的信心与使命感。

座谈会

当前，首阶段通用知识培训已顺利完成，为期三周的课程体系覆盖企业文化、战略规划、管理制度及智能物流基础知识，全面构建学员认知框架与岗位意识。第二至第四阶段培训正稳步实施，采取“系统课程+实训实践”融合模式，围绕核心硬件产品、软件系统、关键技术与项目实战模块开展系统化教学与能力训练，切实提升储备人才的专业水平与综合素质，为公司智能化转型与高质量发展注入坚实动能。

理论实操“双轮驱动”， 稳步提升专业能力

在第二至第四阶段的攻坚培训中，合力宇锋坚持“理论培训+现场实践+总结测验”三位一体的培养模式，全面推动学员专业能力提升与岗位适应能力同步进阶。公司高度重视本次储备人才培养工作，由技术中心联合人力资源部统筹策划，制定了覆盖各阶段的系统化培训与生产见习计划，确保培训任务层层落实、环环相扣。

理论培训

理论课程聚焦移动机器人硬件产品及WMS、WCS、调度系统等核心软件知识，内容涵盖产品配置、设计原理、结构构成、运行性能及软件测试等关键环节，助力学员建立系统化的技术认知框架，夯实智能物流专业基础。授课工作由一线工程师亲自承担，紧贴实际场景与业务需求，强化培训的实效性与针对性。

学员复讲

沉浸一线实训锤炼， 夯实岗位适应能力

在车间实践阶段，37名毕业生深入生产一线，开展为期10周的轮岗见习，覆盖总装车间、机器人测试、零部件库、成品库等关键环节。依托“老带新”“传帮带”机制，培训现场采用“手把手、面对面”的指导模式，助力学员高效积累实操经验，快速提升岗位适应能力。实践期间，学员系统掌握了常用工装设备与标准装配流程，熟悉生产所涉及的零部件、辅料与操作规范，深入理解质量标准、2S管理、安全操作、精益改善与现场布局等关键管理要素。

车间实践

为确保培训成效，公司通过阶段性总结测试，对理论掌握与实操成果进行全面评估，并围绕培训中遇到的重点难点问题，组织专题答疑与经验分享，形成反馈闭环，持续助力学员精准突破成长瓶颈。

阶段性总结测试

打造未来智能物流人才的专家梯队

本次培训班是合力宇锋面向高校毕业生，聚焦智能物流核心业务，首次开展的专项招聘与定向培养实践，旨在系统提升智能物流销售端的方案规划与项目交付能力。作为集团“十五五”战略下智能物流产业发展与人才梯队建设的重要举措，此次培训具有开创性、引领性意义。培训体系融合“团组式协同、闯关式推进、PK式比拼”三大机制，围绕“智能装备、智能软件、物流方案”三大模块，聚焦六大典型场景，面向九大重点行业，历时七个月、分七大阶段，开展覆盖通用知识、物流产品、软件系统、核心技术、综合素养、项目实践与实战能力等方面的系统培训。

通过本轮培养，将分别打造具备“客户需求把握、软件硬件配置、销售服务对接”三项能力的智能物流方案规划工程师，以及具备“软件硬件的部署、检测、运维”三项能力的安装调试工程师，为企业高质量发展提供复合型人才支撑。

这是一场融合智能科技与产业变革的深度学习实践，充分彰显了企业在国家战略人才培养中的责任担当与价值引领，标志着合力宇锋在智能物流专业人才建设领域迈出了坚实一步。未来，这批储备力量将在系统化训练中持续成长，为集团智能物流业务注入新鲜血液与创新动能，培育契合新质生产力要求的高素质技术技能人才。

智潮已至，青年向新。我们期待今日扎根一线、潜心钻研的莘莘学子，在科技强国的时代浪潮中笃行致远、勇担使命，早日担起大国智造创新的时代重托。