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Figure CEO:人形机器人是AGI的关键物理形态,已进入工程化验证期,将在四年内部署10万台
来源:华尔街见闻 | 作者:华尔街见闻 | 发布时间: 1天前 | 264 次浏览 | 分享到:
近日,Figure 创始人兼CEO Brett Adcock 与Gemini 开发者关系负责人Logan Kilpatrick、联合主持人Nolan Fortman进行了一场深度对话。

这是第一点,非常有帮助。我们现在拥有了十年前所没有的优质硬件。十年前,世界上最好的机器人可能是波士顿动力公司的阿特拉斯,那是一个液压系统,大约只能运行20分钟,到处都是液压油。其压力高达数千PSI,液压阀的压力大约在两三千PSI,一旦泄漏会极其危险。而现在,我们拥有的是更安全、更可靠的电气系统。

第二件事是,从根本上说,机器人技术是一个神经网络问题,直到最近几年,我们才看到神经网络在机器人领域表现出色。现在,我们有运行在机器人板载上的神经网络,它们负责指挥手部位置、躯干姿态等整个基本动作空间,并且效果非常好。例如,在我们大约一周前发布的更新中,有一个机器人使用单一神经网络连续进行了60分钟的物流作业。它的动作在某种程度上非常像人类,我们正在让机器人的性能和速度接近人类水平。

这也是十年前所不具备的。因此,神经网络加上能力越来越强的硬件,这正是让机器人真正发挥作用的两大要素。

Logan Kilpatrick:

我对此很好奇。我并不完全了解机器人的发展史,但最初的设想就是直接开发人形机器人吗?我这么问,是结合了我刚买的麦蒂克家用吸尘机器人,它比我用过的任何其他产品都好得多,感觉非常接近未来家用机器人的形态。但它显然与人形机器人差异巨大,功能非常有限。所以我想知道,你对于实现人形机器人的路径有何看法?很明显,你们选择了最直接的路径。

人形机器人背后的愿景

Brett Adcock:

是的,我直接回到了类人机器人的起点。我写了一份总体规划,就像现在网站上的愿景文档。我在特拉华州注册公司的第一天,就写下了这份文档并发布了出去。对我来说,终极元问题就是解决类人机器人的问题,所以你必须直接去做。

当然,还有其他选择,比如给机器人装上轮子,或者使用爪子等不同类型的末端执行器。但这属于一个局部最优解。如果从一开始就没有针对正确的系统进行设计,那么它就会成为一个重大障碍,让你很难达到最终目标。它会成为一根巨大的拐杖,阻碍公司的发展。我记得三年前我的论点是,这件事是可行的。所以我们从第一天起,就从零开始为公司构建和设计类人机器人。

Logan Kilpatrick:

是的,关于这点我有一个简短的后续问题。特斯拉的总体规划中,有一部分是需要做很多事情来为最终目标提供资金支持。显然,如今的募资环境对AI和机器人技术极为有利。过去几年,对这个领域的关注度和资金投入都呈指数级增长。但是,在你着手这个项目时,早期有哪些令人信服的观点,让你觉得可以直接构建最终形态的机器人,而不是逐步推进、从小处着手,最终才实现类人机器人?

Brett Adcock:

好的。我有个故事。在创立Figure之前,我于2018年创立了Archer Aviation。在那之前,我刚以略高于1亿美元的价格出售了一家软件公司。我有了一些资金,便创立了Archer,坚信电动飞机不仅可行,而且是当下可以解决的需求。但我发现当时深度科技(deep tech)的融资环境几乎不存在。早期投资者并不看好特斯拉、Rivian和SpaceX这类公司,Archer的情况也是如此。

我把我全部的流动资产净值都投入到了Archer,但即便如此,要成功仍需大量资金。这并非是说我投入得不够,或者我的净资产不足以产生足够大的影响。我至今仍记得当时的环境有多艰难。如今七年过去了,整个业界对深度科技的态度完全转变了。现在有专门为此设立的基金。人们现在意识到,一些深度科技公司可能会成为,或者已经开始成为全球最大的企业。所以,当我开始创办Figure时,我的人脉和资源网络已经有所提升,从一开始就能为公司提供充足的资金支持。

一开始在公司内部,我们的资金消耗速度是每月100万美元,到第五个月资金就会耗尽。我们当时的想法是:放手去造一个人形机器人吧。我们基本上在公司成立后不到12个月,就从头设计出了人形机器人的大部分部件。所以,这一切都发生得非常快。而现在的环境表明,人形机器人将成为通用人工智能(AGI)的最终部署载体。如果你想在现实世界中完成某些任务,使用吸尘器这类专用工具会遇到局限。你需要搭载在高维度机器人上的AI来开展工作。我们看到机器人技术和AI正在兴起,其中有大量的资本投入。我们正是在这些趋势的推动下进入了这个领域。除此之外,我们看到机器人开始做有用的工作,并且表现出色。在很多情况下,我们可以让机器人近乎全天运行,执行有用的任务。所以你开始看到迹象,表明这一切即将发生。我们正处于一个恰当的十年,这也很有帮助。

Nolan Fortman:

我想谈谈从软件到硬件的转变。我一直很好奇,在你进行这种转型时,硬件方面有哪些软件开发中不会遇到的挑战?从用户采用的角度来看,我的直觉是让人们采用硬件比采用软件要困难得多,尤其是在软件层出不穷的今天。人们可以上网试用软件,喜欢就用,不喜欢就换下一个。这是一个两部分的问题:首先是硬件开发的总体挑战,其次是用户采用方面的挑战。你是如何设想的?

Brett Adcock:

是啊,这里有很多可以讨论的。我个人有几点观察。对于创业者来说,做硬件有点像做软件,只是时间尺度要长10倍到100倍。硬件有很多前期工作,比如前期规划,然后确定测试和执行方案。你需要先设计,再建造,然后从供应链采购物料并运送过来,进行早期测试,最终制造和组装所有部件,看它能否正常工作。在某些情况下,这个过程可能长达一年,而软件开发可能只需几天或几周。

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