2025年4月17日，ABB官方宣布，将分拆机器人业务独立上市，该部门年营收达23亿美元，运营利润率为12.1%。产品涵盖多关节机械臂、协作机器人及智能控制系统，广泛应用于汽车制造、电子装配、物流分拣等领域。其产品以高精度、强稳定性和模块化设计著称，全球装机量超50万台。

随着ABB宣布将其机器人业务分拆独立上市，全球工业机器人市场的格局或将迎来新变数。美的集团在2016年成功收购库卡机器人，作为与美的业务、规模类似的全球家电的领军企业，海尔和TCL均具备收购ABB机器人业务的潜在动机与能力。

本文从双方的战略布局、工业互联网平台实力、机器人产业经验、收购整合能力等维度展开分析，并结合美的收购库卡的案例，探讨两者的优劣势。

战略布局：差异化路径

海尔的垂直整合与资本运作

海尔近年来通过并购加速布局工业自动化领域。2025年，海尔宣布收购国内工业自动化领军企业新时达，持股比例达26.83%，交易金额超30亿元。新时达旗下拥有众为兴等运动控制企业，其总裁梁锐曾任职ABB机器人业务部中国区总裁，熟悉ABB技术体系，这为海尔整合ABB机器人业务提供了管理经验与协同基础。

海尔卡奥斯工业互联网平台（COSMOPlat）已连续四年入选工信部“双跨平台”，覆盖化工、能源、汽车等15个行业，具备跨行业赋能的生态能力。若收购ABB机器人，海尔可通过卡奥斯平台实现机器人技术与智能制造的深度协同，强化其在工业领域中的话语权。此外，海尔在家电制造中广泛应用工业机器人，内部需求庞大，收购后可通过自用降低成本，同时对外输出解决方案。

TCL的工业互联网赋能与战略投资

TCL通过旗下格创东智（东智工业互联网平台）深耕泛半导体、新能源等领域，其平台沉淀工业模型近3万个，覆盖生产制造、质量管控等九大场景。尽管TCL尚未直接收购机器人公司，但其专项产业投资基金已布局智能机器人技术企业，显示出对产业链上游的重视。
然而，相较于海尔通过新时达直接切入机器人制造，TCL缺乏现成的机器人业务载体，若收购ABB机器人，需更多依赖外部整合能力。

协同效应分析

海尔和TCL均为千亿级营收企业，资金实力雄厚。但海尔的上下游合作经验更丰富，例如卡奥斯平台与奇瑞汽车共建的工业互联网项目，3个月内连接375家上下游企业，展示了其跨行业资源整合能力。
TCL的布局集中在半导体显示领域（如华星光电），但在工业机器人领域尚未有大型并购案例，可能面临更高的学习成本。

美的收购库卡的启示：长期战略价值优先

美的集团2016年以292亿元收购库卡94.55%股权，尽管初期面临整合难题（如库卡净利润下滑），但长期来看，库卡助力美的打造了南沙智慧工厂、5G全连接工厂等标杆项目，2021年机器人业务营收达253亿元，占集团总营收8%。
这一案例表明，收购工业机器人巨头的价值并非短期财务回报，而是通过技术反哺主业、布局未来赛道。海尔若收购ABB机器人，可借鉴美的的“技术消化+场景扩展”模式，而TCL则需更注重生态协同。

外部的潜在挑战

政策与市场环境

中国正推动制造业高端化，工业互联网平台与机器人技术是核心抓手。海尔卡奥斯和TCL格创东智均属“国家队”成员，政策支持或为收购提供便利。但跨国并购需通过多国反垄断审查，美的收购库卡耗时6年，海尔和TCL需提前评估监管风险。

ABB业务独立性

ABB机器人分拆后或倾向于保持技术独立性，若收购方无法提供足够的协同空间（如市场渠道或研发投入），可能影响整合效果。海尔凭借新时达的整合经验更具优势，而TCL需证明其跨行业赋能能力。

海尔的综合优势更显著

综合来看，海尔在收购ABB机器人竞争中更具胜算，原因包括：

• 海尔通过收购新时达，已成功搭建起机器人业务基础框架，且管理层拥有深厚的ABB背景，对ABB机器人业务的理解与掌控更为精准；

• 卡奥斯平台的跨行业赋能能力可加速ABB技术落地，实现技术价值最大化；

• 美的收购库卡的先例验证了家电巨头跨界整合的可行性。

相比之下，TCL若想参与竞争，需快速补足机器人产业链短板，或联合其他资本形成竞购联盟。

不过话说回来，商场如战场，没到最后一刻，谁也不知道会不会杀出个“程咬金”呢～，也许格力的董大姐、创维黄大哥也跃跃欲试呢！