在线上批发场景中，发展B2B电子商务是电子商务最初模式，也是目前京东与阿里巴巴大力推进的数字新商贸。阿里巴巴、慧聪网起源于B2B电子商务，目前阿里巴巴官网1688就是新型批发平台，京东新通路是京东重要业务。经过梳理会发现，各方的目的都是利用平台实现企业与企业供求对接，物流实现货物配送交接，降低流通成本。

在统仓统配场景中，一般企业常常把统仓统配作为一项物流业务，想通过降低收费吸引经销商入仓。尽管产生了一些效果，但最后还是挣不到钱。换一个维度，不把统仓统配模式作为降低物流成本的业务模式，而是将其作为整合商贸流通供应链的载体，借助统仓统配的手段，搭建区域商贸流通实体网络的平台，帮助经销商整合流通渠道来做增量，降低了经销商流通成本，增加了物流企业效益。这种模式的关键是，统仓统配的企业要树立借助统仓统配聚集资源的理念，而不仅仅是推进一个物流服务模式。应当是在通过向经销商共享门店资源，向门店共享经销商资源，提供统仓统配服务的同时，还聚集供应商与门店资源，组织订货会、推介会等，联合为各经销商提供共享业务员、理货员等，统一为门店提供深度服等。

此外，物流标准化更加值得关注。以蔬果物流为例，中国是世界上最大的水果、蔬菜生产国，全年蔬果总产量超过10亿吨。生鲜蔬果从田间地头到超市货架，经过搬运、码垛、挤压、装卸和运输，损耗巨大。据相关资料显示，传统物流带来的损耗在35%以上，据此计算每年蔬果在物流过程中损耗就超过35,000万吨。推广标准物流周转箱，从田间地头分拣装箱，再送上超市货架，物流过程中三次不倒筐。因为物流作业对象为标准物流箱，蔬果减少挤压和拆零，可大大降低损耗。近几年，中国蔬果物流周转箱应用得到了大力推广，蔬果损耗已大幅下降。再如制造业高精密的零件货值高企，磕碰会带来巨大损失，标准化载具可确保物流过程中零部件不磕碰，也大幅降低了货损成本。

在经济高质量发展阶段，提升物流服务，实现品牌赋能，实现物流高质量发展是必由之路。随着高质量发展阶段的到来，高质量的物流服务需求将会上升，通过提质增效为品牌赋能，降低物流相对成本，也是一种新维度的降本增效。

智慧物流为物流降本增效开拓了新路径，转变思维方可打开降本增效新空间。但值得注意的是，物流服务是根本，为客户降成本是途径，为物流企业创效益是成果，打开思路就创新无限。所以，物流业在降低渠道成本、时效成本、存货成本、机会成本等方面可以展开更多想象，继续努力创新！