近日，北京眸视科技高层管理团队与技术核心团队成员根据相关咨询顾问专家外脑服务建议、系统地组织参考学习了原IBM、华为公司的IPD（Integrated Product Development Process）流程。
近日，北京眸视科技高层管理团队与技术核心团队成员根据相关咨询顾问专家外脑服务建议、系统地组织参考学习了原IBM、华为公司的IPD（Integrated Product Development Process）流程，大家一致认为结合当前市场发展态势、公司产品方案能力方向将进一步规范化管理以及相应项目提升计划，大家一致认可参照华为公司简化版IPD集成开发流程，即“以客户需求为中心”，以市场为导向，推动产品方案研发与系统集成交付，从而达到以“市场”和“研发”双轮驱动，技术创新和商业市场达成互相契合并闭环达成。
图1：眸视科技智能机器人解决方案
在具体落实执行过程中，眸视科技计划重点参考华为公司的三大核心业务主流程做为参照输入、适当简化敏捷剪裁，实际包括了：
1.销售Sales流程LTC（from Lead to Cash），
2.集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development），
3.交付与售后服务流程ITR（from Issue to Resolution），
同时眸视科技考虑到在人工智能机器人领域技术与商业创新因素份量还比较重，计划进一步加强行业细分市场的发展参与度、学习华为公司市场创新管理流程MTL（Market to Lead），从而带动公司销售、同时也进一步牵引公司内部自主研发能力，围绕市场需求持续打磨产品方案创新。
图2：参照IPD集成市场营销+研发服务流程
作为一家科技创新型企业，内部流程规范化管理是企业核心竞争力。眸视科技高层一致达成未来两年内将把公司流程管理与优化作为最高优先级任务之一来主抓，尽快建设完善企业内功和核心能力，勇于在人工智能+机器人领域新一轮的行业市场需求的浪潮来临之际能够脱颖而出、持续保持在细分行业例如化工、石油、燃气等等的安全巡检应用的业界领导者地位。
