为什么要做到库存共享？本质上来说，只有实现库存共享才能把企业的运营设备、运营人员等多方面全部打通。 

库存共享会很好加速企业的实际运营。“海柔创新的一个客户，在双11前后就会将多区域机器人实现共享，通过在双十一之前，线上单量较少，企业就能够配合门店铺货，将门店物流链和消费货品前置，双十一来临则重点保证线上整体单量，设备资源和人力资源全部重点放到线上，加快物流速度，让货物能在3-7天内全部发完，通过这种数据和调配的打通，拉齐多模式不同时间点的产能波峰，让物流运营模式和企业商业运营策略实现正相关。”曹董锋解释道。 

对于非常注重客户体验的企业来说，通过自动化设备，能把不同运营模式时间节点拉平，提高线上消费者体验，这不仅仅考虑到了物流，它还影响到客户体验，影响到商流。例如采取自动化深入退货流程，能够更快获取即时数据，包括历史的库存数据都能快速清洗，有助于企业快速完成滚库存，并进行深度数据分析，为平台运营策略提供更有力的方案支持。

▍对比优势明显 

退货是整个服装行业较难的痛点问题，大部分企业还在人工分拣阶段，此前有记者曾探访发现，国内一些知名体育品牌的退货流程仍然连交叉带都没有，几万平方米的库房退货管理和记载仍然依赖人工，流程异常繁琐，效率低下，甚至国内某知名企业还曾爆出因为退货处理不掉，库存积压严重导致经营不善等问题。 

笔者认为，从市场角度而言，正是因为退货流程困难，使得兴起不久的电商退换货场景仍然是一片蓝海。海柔创新通过了解客户、沟通场景、深度研究，结合库宝等机器人产品，能给出了一整套柔性化多级分拣、多设备协同策略的技术方案，这也使得海柔创新在许多退货仓竞标中取得了绝对优势。 

因为对于鞋服市场，相较市面上潜伏式AGV等其它品类，海柔创新的这套方案无论是从退货角度，还是正向角度来说，都更加贴近鞋服企业多渠道，多变化的需求特征，只是大多机器人企业并没有仔细到像海柔创新这样，真正深入行业去针对退货仓形成方案和策略解决柔性化问题。 

换位思考，对于任何一个客户而言，在如今快速变化的行业环境下，设备投资都会异常谨慎，如果高固定化投资的设备初始就需要投入较高资金，但柔性化程度却很难达到要求，企业的市场决策必然会趋于理智。 

通过在鞋服行业的深耕，海柔创新已经积累了较多的运营经验，通过本身较广的产品线，海柔创新能提供较完整的整体产品和设备周边配套，多维度匹配不同行业需求。迄今为止，海柔创新在鞋服行业已经服务欣贺股份、艾莱依、安踏物流等一系列头部客户。

这样一个能够实现多模式业务，同时相对投入的成本低、ROI回报可观的柔性化解决方案，在其他机器人企业还停留在研究机器人如何跑通行业时，海柔创新获得客户青睐也在情理之中。